经过所领导班子和全所员工近四年的努力，过程工程所知识创新工程及各方面工作取得较大的成绩和进步，开创了“方向明确、布局完善、人才聚集、装备精良、文化先进、成果卓越”的可喜局面。在这种形势下，所党政领导班子保持清醒头脑，紧紧抓住领导班子换届考核的有利时机，实事求是地总结成绩和经验，分析存在问题及原因，明确今后发展思路和举措，对研究所全面协调可持续发展起到了加油鼓劲作用，注入了新的生机和活力。在8月27日举行的领导班子换届考核大会上，前来参加考核的中科院和北京分院领导对此给予肯定。
考核大会由北京分院党组常务副书记、副院长项国英主持，中科院党组成员、副院长施尔畏，中科院党组成员、副秘书长、北京分院党组书记、常务副院长何岩，人教局副局长李和风，高技术局副局长肖云汉，人教局局长助理王小明，北京分院纪检监察审计处高级审计师沈放，北京分院组织人事处处长肖建春等出席。
刘会洲所长代表本届党政领导班子所作的述职报告中，不仅汇报了四年来本届班子带领全所员工在科研开发绩效、体制机制改革、人才队伍建设、班子自身建设、党建工作及创新文化建设等方面取得的成绩，而且客观地分析了目前存在的问题及原因，同时提出了今后发展思路及努力方向，展望了研究所美好远景。他特别强调，要千方百计克服困难，加快新园区建设步伐，从根本上改善基础设施条件；采取引进、培养、优化等多项举措，提高人才队伍特别是青年人才队伍质量，形成和发挥团队优势；着眼研究所全面协调可持续发展，进一步凝练科技目标，优化学科结构。
中科院施尔畏副院长在考核大会上发表了重要讲话，对过程所在1958年建所以来为国家经济社会建设所做出的重大贡献予以充分肯定，并对过程所近几年来取得的成绩表示由衷的高兴。他说，1998年知识创新工程以来，科学院发生了翻天覆地的变化，基础条件好了，科技成果更显著了，综合实力更强了，同志们的信心也更足了，感受到的是一种发展势头与氛围。施院长对过程工程所提出以下希望和要求：（一）进一步加快发展，加强综合竞争实力。施院长指出，在体现综合竞争实力的五大要素，即基础设施、人才、装备、科研项目、社会表现中，科研用房已成为严重制约过程所发展的瓶颈，应在未来较短时间内，克服困难，努力推动。（二）在争取项目的同时，不断进行自主、前瞻、系统性的部署，为长远、可持续发展布下种子。科技发展速度很快，每个国家都不断调整科研发展方向。作为一个国立研究所，应不断发展自己的知识基础与技术基础，这对保证一个研究所的可持续发展至关重要；（三）不断推动体制、机制改革和管理创新。施院长指出，在不同时期，体制、机制改革和管理创新有着不同的、丰富的内涵。85年科技体制改革时实行的课题组核算制，对调动科研人员争取项目的积极性发挥了重要的历史作用。但对于现阶段的工程化的研究所，是否应有新的模式，这个问题值得深入研究。
会议按程序公布了所长任期经济责任审计结果，对所领导班子成员的德、能、勤、绩、廉和下届领导班子人选进行了民意测评和民主推荐。会后考核组分别与过程所各层面人员代表分组进行了谈话，听取了他们的意见和建议。
过程工程所领导班子成员和与会的科技、管理骨干从院所领导讲话中受到很大鼓舞，决心以此为动力，改革创新，和谐奋进，以更加优异的成绩迎接建所50周年。
（过程工程所供稿）
