为了进一步明确和规范研究所领导班子考核工作的具体程序，沟通和协调分院与研究所2005年组织人事工作的具体安排，5月11－12日，北京分院举办了第一次组织人事干部培训班。
院党组成员、副秘书长、北京分院党组书记、常务副院长何岩同志参加培训班，并做了题为“试点三期的主要思路和内涵”的重要报告。他说，建设1＋10科技创新基地，加强与创新体系各单元的联合与合作，加强战略科技专家和科技尖子人才的培养与引进，全面推进中国特色国家创新体系建设，是试点三期主要的发展思路。院里将在人事制度改革取得突破性进展的基础上，注重提高队伍的整体创新能力建设。在人才队伍代际转移基本完成的情况下，重点培养战略科技专家和科技尖子人才。在积极引进优秀人才的基础上，努力在创新实践中培养高水平的人才与创新团队。
北京分院党组常务副书记、副院长项国英同志对《北京分院2005年组织人事工作要点》作了具体说明和要求；院人教局和北京分院的有关同志就相关的业务工作和具体工作中出现的问题作了介绍和说明；北京分院副院长李婷同志做了培训总结。
参加培训的各单位人事处长和主管反映，此次培训时间及时，内容丰富，紧密结合研究所的实际，有很强的针对性和操作性。通过培训，大家明确了新成立的北京分院在组织人事工作方面的职能范围以及2005年的工作重点，明确了院有关人事制度的具体规定、政策界限和相关工作的操作流程，解决了实际工作中的一些具体问题，进一步增进了北京分院与各单位人事干部之间的了解和信任，达到了沟通、交流、学习、提高的目的。大家表示，要进一步加强学习，转变观念，提高能力，不断创新，努力在试点三期中把京区研究所的人事工作推上一个新水平。
本次培训班中，组织人事干部讨论热烈，提出了许多建设性的意见：
1、人事工作的现状和矛盾。现状是：任务重、头绪多、要求高、节奏快、压力大。存在着四个矛盾：事务性工作与战略性研究的矛盾、人事工作传统做法与现代人力资源管理的矛盾；工作数量同工作质量的矛盾；思维定式与开拓创新的矛盾。
2、加强规律研究，实现三个转变。从院里和分院要从试点三期的形势发展需要和人力资源管理的规律出发，加强人才成长规律的研究，加强吸引和稳定人才政策的研究。要从编制管理向岗位管理转变；从注重制度改革的形式向注重实际效果转变；从重视业务工作的培训向提升人员的专业素养转变。
3、建立人才引进良性的工作机制。要认真研究和妥善解决急需人才和关键人才的住房问题、编制问题、经费和办公用房问题、家属子女就业升学问题、以及稳定和培养现有人才的问题。
4、关于岗位编制问题。研究所十分关注试点三期的人员编制和创新岗位的核定问题，建议应进一步结合研究所发展的实际，明确队伍结构的具体目标和比例。对院里重视了管理和支撑队伍的建设感到高兴，增强了信心。
5、要进一步规范岗位工资和绩效工资的管理，进一步规范所长年薪制的分配方法，对出台的相关文件要定期发布工作指导。文件出台前，应广泛征求研究所意见，增强可操作性。例如人事代理制度应做实，真正起到由单位人转化成社会人的作用。人才交流中心要切实做好档案管理等工作，分担各单位人事干部的工作负担。
6、对北京分院的建议。建立人事工作协作片，提供工作和交流平台，加强同兄弟单位的联系，促进信息、资源共享和优势互补。比如研究员退休金问题、结婚证明、优秀人才家属就业问题等，可充分发挥协作片的作用。北京分院在属地化管理中多给研究所指导，真正用好和享受到北京市的相关政策，例如人才引进政策、社会保险政策、北京市地方补贴政策等。
（北京分院）
