近日，京区各单位扎实推进整改阶段的各项工作，认真开展群众满意度测评，推动学习实践活动取得最终实效。

    中科印刷公司在整改过程中努力实现公司管理层梯队建设，其具体实施步骤：一是制定人才发展战略计划，提出具体的量化标准和完成时限，并将计划、标准和完成时限的实现列为对本届班子的考核内容之一。二是对各层级管理人员的任职年龄、届数等做出明确规定，并严格执行。三是配合公司考核制度，实现各层级管理人员的优胜劣汰制度。四是不拘一格选人才，不问学历而重能力与品行，将优秀的人才选拔到合适的岗位上，真正实现事业留人、感情留人、待遇留人。

    科技服务公司在整改过程中加强公司人力资源管理工作，一是根据公司中长期发展规划的总体需求，制订公司经营骨干员工培养、引进计划。坚持公道正派选人用人，为事业心强的员工搭建干事业的平台。二是在2009年度内完成公司考核管理制度体系，并将工作重点放在确定公司所属部门年度工作考核评价指标和公司中层以上管理员工年度工作考核评价指标、考核维度方面。三是加大职工培训工作力度，尤其是对公司管理员工的培训，进一步转变观念、统一思想，增强岗位工作技能，提高工作效率。

    华建集团在整改过程中针对市场开拓能力弱、企业缺乏核心竞争力问题提出整改措施：首先，着力转变思路，把企业从科研型转向科研与市场并重的全面发展的现代化企业。其次，注重人才培养，内外并举，在企业内部选拔有能力、熟悉机译翻译产品技术和市场的员工，同时，扩大社会招聘力度，吸收有活力、有思想，能够并且愿意为开拓机器翻译市场贡献力量的人员。第三，在扩大品牌认知度和影响力方面下功夫。加大市场调研，关注用户需求，改善业务赢利模式，拓宽销售渠道，结合社会需要，推出更灵活、更实用的产品。

 

（北京分院学习实践活动领导小组办公室）