近日，京区各单位扎实推进整改阶段的各项工作，认真开展群众满意度测评，推动学习实践活动取得最终实效。

    化学所在整改过程中重视科研团队建设，全面关注各层次人员发展。一是围绕研究所的发展目标，从学科布局和学科建设的要求出发，完善人才队伍规划，实施创新人才战略。建设一支规模适当、结构合理、素质精良的科研队伍；建立一支管理高效、服务到位的管理与技术支撑队伍；加强研究生培养、教育和指导，不断向社会输送高素质科技人才。二是稳定、凝聚高水平领军人才，注重高水平团队建设。努力落实化学所“人才关爱计划”，创造宽松和谐、积极向上，有利于出成果、出人才的良好环境。三是完善各类人员的分类考核评价机制，完善各类人员的绩效考核实施细则，规范各类人员的薪酬等级和职务晋升机制。营造有利于凝聚人才、有利于各类人员事业发展的良好环境和氛围。

    电工所在整改过程中积极吸引高层次人才，加强人才队伍建设。一是根据国家“千人计划”和院人才培养引进系统工程要求，做好研究所“创新人才计划”的实施。二是加大对青年创新人才的支持力度，提供必要条件，鼓励开展原创性的科研工作，同时，提高对引进人才的科研启动经费的支持力度和生活待遇，消除其后顾之忧。三是结合院有关政策和研究所特点，逐步规范年轻人才破格聘用制度，为特别突出人才的晋升提供制度保障。四是配合研究所支撑体系建设，做好支撑队伍的建设与人员配备工作，并对其进行分类管理，制订相应的考核评价体系和岗位晋升办法。此外，还要加强对科研管理骨干的培养，定期组织新入所职工搞好入所教育和培训等。

    声学所在整改过程中注重加强创新人才队伍建设。一是做好专业技术岗位分级和晋升工作。二是将学术秘书制度落到实处，使中青年科学家和科研骨干能够从繁琐的事务性工作中解脱出来，将精力更多投入到学科建设和发展上来。三是加强“百人计划”、“千人计划”等优秀人才的引进工作，组织好重点实验室、重点学科、重大项目等方面的人才引进。四是制定鼓励青年科技人员承担科研项目的计划，为其创造良好的职业发展通道。五是完善管理人员考核评价体系，打造一支科学合理、有利于研究所长远发展管理队伍。此外，还要加强博士生培养质量、提高研究生待遇、拓宽博士后招聘渠道等工作。