近日，京区各单位扎实推进整改阶段的各项工作，认真开展群众满意度测评，推动学习实践活动取得最终实效。

    植物所在整改过程中探索科研管理新方式、优化学科发展，逐步解决“整而不合”的问题，同时注意各分支学科的平衡发展。针对已经整合的研究组，引导其围绕国家发展需求的重大科学问题，组织集体攻关，形成特色。针对基础学科、规模相对较小的研究组，注意支持其长期的积累性研究，解决学科系统问题，为国家相关发展积累研究成果。针对应用或应用基础研究，则强调以应用为目的，产生直接用于生产的技术、产品或中间技术及产品，即实用性成效。同时，研究所要求各研究中心充分依靠专家，紧紧把握本中心发展方向，在形成特色领域和特色队伍上下功夫，实现“打造精品”的目标。

    光电院在整改过程中加强管理制度与运行机制建设，调动全院与科技人员两方面积极性，形成有利于出成果、出人才、出效益的发展环境。在决策机制方面，建立重大事项党政协商，院务会议决策，办公会议落实的决策、执行机制。在项目管理方面，针对各类项目的不同要求，实施统一管理，建立和完善包括立项、过程、质量、经费、成本核算、评估等项目管理制度。在队伍建设方面，根据光电院领域发展规划，制定人才发展规划和计划。制定并落实领军科技人才的引进、培养、考核办法与措施。规范管理干部选拔与考核办法。加强岗位能力培训，系统提高员工素质。在成果转化方面，研究建立成果转化的管理体制和促进成果产品化、产业化与科技人员参与转化工作的运行、激励机制，以制度保证与促进成果转化的实现。同时，强调党政协同与各层面的沟通交流，完善党组织融入各层面工作的机制，加强党政协同作战机制。

    软件所在整改过程中注重加强科技规章制度建设，建立规范高效的科研管理体系。一是对不合时宜的规章制度及时进行了废除和修订，针对科研工作中出现的新情况，制定相应的科研工作规章制度。二是根据研究所制度建设的总体目标，对当前仍然有效的科技规章制度进行整理并编辑汇总，在所内网上公布。三是随同软件所中长期发展规划（2006-2020年）的发布，全面整理、修订并制定了相应的科研管理制度，通过中长期发展规划专项计划程序文件，在全所公布。该所已于2009年初制定并试行了一系列新的制度和细则，并将根据执行情况进行完善。

 

（北京分院学习实践活动领导小组办公室）