为了落实院长白春礼在2013年度院工作会议上关于深入实施“一三五”规划、抓好重大成果产出、深化科技评价改革的要求，落实京区党委开展“向‘一三五’聚焦、为创新2020献力”主题实践活动的安排，使全所职工进一步了解“一三五”规划和重大突破项目进展，凝心聚力，完成好各项科研任务，做好国际评估准备工作，所党委和研究所于7月9日上午召开全所职工大会。所长张柏春出席会议并作专题报告，重大突破项目负责人罗桂环、王扬宗、张柏春研究员分别报告“科技知识的创造与传播研究”、“中国科学院院史研究与编撰”、“科技革命与国家现代化研究”项目进展情况，中国科学院管理创新与评估研究中心主任、科技政策与管理科学研究所研究员李晓轩做了“研究所‘一三五’诊断评估介绍”报告。会议由党委书记袁萍主持。

张柏春从生于忧患、死于安乐和要出成绩、提高国际竞争力角度介绍“一三五”规划产生的大背景开始，回顾了研究所凝练五个重点培育方向和选择三个重大突破项目的思考与过程。重点培育方向既突出了特点、考虑了积累，又实现了交叉和任务为研究领域的基本布局，有利于发挥综合优势，必须做出基础性、前瞻性成果；三个重大突破项目则依据了院里关于出重大成果、出杰出人才、出深刻思想的要求。期望通过实施“一三五”规划，增强研究所核心竞争力，以不同方式和形式开拓新的研究方向，实现从单纯传统到现代、从中国到世界的拓展。研究所在机构设置、引进和培养人才、支撑平台建设（图书馆、期刊、综合实验室）等方面采取了系列措施。张柏春说，希望全所同志以“十二五”为契机，发挥自身潜力，为研究所发展和学科建设做出自己贡献。

罗桂环、王扬宗、张柏春研究员全面总结了三个重大突破项目实施情况。研究人员不畏困难，项目有关的学术交流频繁，所内外研究团队通力合作，研究进展良好，有的项目已取得阶段性成果。研究所还通过制订项目管理办法，设立学术交流经费，加强年度检查等工作有力地保障了项目顺利开展。项目管理专家组发挥项目评审专家委员会作用，在节点检查中实行“滚动支持、动态调整”激励政策，强化了项目过程管理。

李晓轩从背景与过程、案例、成效与问题三方面介绍了2012年中国科学院开展研究所“一三五”专家诊断评估的情况，内容包括重大产出导向评价体系的内涵、评价体系的构成、国际评估的组织和研究工作、研究所“一三五”专家诊断评估组织实施方案、参评单位案例、取得的成效和问题以及评估后的反映。李晓轩的报告系统、全面、明晰、生动，使大家对国际评估有了轮廓性的了解，无论是对思想认识、过程经验、问题预防，还是对各项准备工作，都具有明显的启发和指导意义。

张柏春在国际评估工作动员中感谢李晓轩主任送来了及时雨。张柏春说，从李晓轩主任介绍的情况得知，除了所长和学术带头人报告外，还有多个座谈会、参观、与领导班子反馈等环节。因此，此次国际评估不只是科研人员的事，而是大家的事；不是评估个人和某个团队，而是评估整个研究所。评估结果对研究所的形象、学科和国内同行的形象都有影响。希望大家高度重视，按院里的部署，积极配合，通力合作，全力做好各项准备工作。

为了进一步做好研究所的科研预算工作，为科研工作提供保障，财务资产处处长黄海雁传达了中国科学院预算工作会议精神。