动物研究所党委在创先争优活动中坚持围绕中心，服务大局，努力营造潜心致研环境，为实现研究所“一三五”战略目标做好服务支撑。

一是落实关爱人才举措，促进人才成长。研究所为引进到位或本所成长起来的优秀人才提供良好环境和宽松氛围，制定适合他们成长的制度，关心他们的工作和生活条件，解决其后顾之忧，在全所形成了尊重知识、尊重人才、团结协作的良好氛围。如在研究生招生指标和实验室固定人员配备时向新引进人才倾斜；在科研绩效评估中给予新引进人才3年的过渡期；引进人才过渡期内的工资待遇按研究员最高档执行；所领导和老研究员甘为人梯，主动帮助新引进人才争取科研项目；通过共建模式，为引进的“百人计划”入选者解决子女在中关村、朝阳区小学上学问题等等。

二是落实收入激励措施，调动各类人员的积极性。研究所在制定收入制度调整时充分考虑不同岗位人员收入水平的差距，采取向中级及以下岗位人员倾斜的措施。经过连续几年调整，所内不同职级人员之间、同职级内职工收入水平差距达到了相对合理水平，全所职工平均收入从2006年京区研究所中档偏下水平提升至2011年底接近京区生物口A类研究所领先水平，实现了职工收入与科研业绩的同步增长。

三是加强对青年科技人才的支持和培养，提高其科技创新能力。研究所设立了青年人才领域前沿项目，支持35岁以下优秀青年人才开展科学前沿研究，培养研究所科研后备力量。同时，启动研究所“星辰研究员”计划，吸引国内培养的、有非常突出潜质的应届博士毕业生或当年拟出站的博士后到所工作，为研究所的长远发展储备人才。

四是开展职工疗休养工作，营造舒心环境。研究所认真做好在职职工疗休养工作，为疗休养人员提供满意的服务。在每年的七、八月份，所工会都会组织职工分几批赴庐山、北戴河等地休养，使职工之间加深了了解，增进了友谊，实现了互相关心和互助帮助，增强了凝聚力和战斗力，培养了团队意识和协作精神。