12月15日上午，北京中科资源有限公司召开学习实践科学发展观领导班子民主生活会，会议由公司党委书记、董事长、总裁段燕生同志主持，公司领导班子全体成员参加，院学习活动检查指导组第一小组成员李云言、高树兴出席了会议。

 

    为了开好这次领导班子民主生活会，公司学习活动领导小组作了认真准备，会前把中央领导和院学习指导组关于开好民主生活会的要求及第一阶段征求的群众意见印发公司领导班子成员，要求在第一阶段个人学习、调研的基础上系统思考，认真准备发言。

 

    会上，领导班子成员紧紧围绕科学发展主题，从多个角度梳理分析公司转制以来七年间走过的路程、取得的成绩、存在的突出问题和原因以及改进提高的措施，相互开展了积极的批评与自我批评。通过民主生活会的交流沟通，肯定了成绩，找出了存在的主要问题，分析了主客观原因，提出了初步的科学发展思路，并形成了分析检查报告的基本框架。

 

    通过总结公司转制七年来的发展历程，领导班子成员深深体会到科学发展观是克服公司转制后发展过程中的困难，实现长久发展的科学指导思想和正确道路，必须用科学发展观的分析梳理公司存在的各类问题，制定破解难题的措施。

 

    中科资源公司是院内唯一在转制时原有资源和经营业务大幅减少的情况下完成转制的单位。转制后公司面临着重塑主业，解决生存问题和构建长久发展基础的艰巨任务，这成为公司转制7年的工作主线和目前存在的突出问题的根源。与会同志认为，经过7年发展，中科资源公司基本解决了转制后面临的生存危机，并初步构建起了公司持续发展的业务和管理平台。七年来公司通过不断调整，确立了符合自身特点的公司定位和“十年三步走”发展战略，建立完善了与公司业务活动相一致的管理体制、运行机制和企业文化，以人为本，坚持不断地为全体职工建立了各类保险和补充保险及老干部基金，妥善解决了转制的遗留问题，使职工共享改革成果。七年来，公司实现销售收入17亿元，平均年2.5亿，是转制前2倍多，实现利润4400多万元，平均年600多万元，职工人均年收入比转制前增加1倍多。同时也暴露出影响公司科学发展的突出问题，主要是：一由于院园区调整，导致公司新旧工作场所不能同步对接，每年减少800多万元收益，对公司今后两三年的生存和发展产生了严重影响；二公司现有业务持续发展后劲不足；三人才队伍建设存在薄弱环节，影响公司今后的持续发展。

会议认为公司存在的问题是发展阶段的中的问题，是发展中的问题，只有坚持科学发展改革创新，才能逐步解决上述问题。在当前工作中要把握好“三个坚持”，一个关注，一个关键。一是坚持以商贸为主的业务定位，适时适度创新经营内容和方法；二是坚持“三步走”的发展战略，努力实现第二阶段发展目标；三是坚持突出重点，统筹兼顾，重点抓好新址建设，在保持现有业务质量基础上提升经营规模，在业务和管理上努力再创新。四是工作中要全神贯注解决好园区调整对公司经营的影响，五关键是要有一个能践行科学发展的领导班子，要提高领导班子自身建设，提升个人能力，带领员工实现科学发展，破解发展难题。

 

    李云言和高树兴对本次会议给予了充分肯定和较高评价，认为这次领导班子民主生活会，立足科学发展观的理解和认识高度，紧密结合公司实际，始终突出实践特色，问题找得准，原因分析得透，改进思路符合科学发展观，是最近几年来公司最有积极意义和成效的一次民主生活会，希望进一步分析研究和广泛征求意见后形成高质量的分析检查报告。

 

（中科资源公司供稿）