在学习实践活动中，理化所从工作实际出发，围绕“促进科技创新，构建和谐研究所”的目标，针对调研中发现的影响研究所科学发展的问题，坚持边学边改、边查边改，收到很好成效。

 

    在全球金融危机的影响下，我国的科技竞争环境面临一些新的变化，国家已经决定花大气力致力于创新能力建设，国家各部委已经开始着手进行“十二五”规划及项目的研讨，科学院也将开始进行综合配套改革。面对机遇和挑战，很多同志，特别是老科学家提出研究所应该采取措施积极应对。所领导因时而动，及时启动了“十二五”规划研讨，在先后分学科分领域召开多次专题规划研讨会的基础上，于11月底召开了所冬季务虚会议，会上，所领导、院士、科技委委员及青年科技委委员对业务部门提出的“十二五”规划草案进行了集中研讨。通过研讨，明确了研究所“十二五”发展目标，初步梳理了重点研究方向和重点项目，为抓住金融危机带来的机遇、应对挑战，为研究所的可持续发展打下了良好基础。

 

    领导班子在调研中发现职能部门分工有很多不明确的地方，存在相互扯皮的现象，已经影响到了科研管理的效率。所领导一方面要求职能部门通过与半导体所的全面交流积极向他们学习管理经验，另一方面在仔细地梳理各项管理职能的前提下，召开了职能部门协调会。协调会上，由各部门分别提出管理工作职责，边界不清的问题由所领导进行协调，对原有的疑问彻底进行了解答。会议决定，要进一步明确各部门的职责和工作程序，在所网上逐一发布，并且要切实做到首问负责制，更好、更有效地为研究所科技发展服务。机关支部也适时地通过专题会议提出了建立服务型与专业型职能部门的口号。通过以上多种方式，在理清职能部门分工的前提下，进一步提高了管理部门人员的服务意识，增强了大家为理化所科学管理、科学发展而努力工作的信心。

 

    在研究所召开的学生座谈会上，同学们提出了很多实际问题，其中反映较大的是关于所公用仪器的使用问题，于是有关方面立即召开学生党支部与测试中心座谈会，组织研究生与测试管理人员进行沟通。通过沟通，在某些问题上达成了一致意见，对于使用特别紧张的扫描电镜，会议还决定由研究生协商安排使用时间，免去了同学们为预约电镜测试而早上5点就起床排队的辛苦。通过沟通，提高了所公用仪器的使用效率，加深了研究生和支撑管理人员之间的理解，为研究所科研工作的开展起到了积极的推动作用。  

 

（理化所供稿）