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国家天文台:原始创新带动战略项目

  

    科技发展创新是灵魂,创新要瞄准国家战略需求和攀登世界科学高峰。我国天文学的发展要攀高峰是明确的,中科院是国家科技创新的主要力量,对此有义不容辞的责任。
   天文学要为国家战略发展作贡献。50年来,在科技成果方面,我们在不同程度上也做出过一些重要贡献,但我认为那不是第一层次的贡献,未起主导作用。与从事两弹一星的工作相比,我们有差距。在科技创新人才方面,也没有出像为两弹一星做出重大贡献那样的学者。在新时期,像天文学这样的领域,能否为满足国家经济社会发展、国家的重大战略需求、为攀登世界科技高峰做出两弹一星那样的重大贡献?我本人以及国家天文台都需要认真思考和做出回答。
   一、天文学也应该搞战略项目
   五年前,有两件重要的事对我有很大的影响。第一件是,路院长对863-2的发展战略,有一次3个多小时的谈话,谈国家航天发展战略,对我们启发很大。第二件是,我与863有关专家和项目主管一同访问了美国五大航天中心和一些大学,在访问APL时,主人对我说:“您是天文学家,非常高兴。我们搞过GPS。GPS就是天文学家提出来的,来自海军天文台。”另外从美国留学回国的学者告诉我,哈勃望远镜有两个,一个看天,一个对地,天文学者在其中起着重大作用。这两件事表明,天文台不仅应该而且能够搞重大项目战略。当向江主席汇报这些情况时,他明确指示我们,要把研究中的好成果进行转化,为国家战略服务。在2000年全国基础研究会议上的发言中,我明确地介绍了GPS和哈勃望远镜的这些情况,并在工作中,加强了这方面科技创新研究的战略部署和组织。
   二、只有原始创新才有优势
   不想当将军的兵不是好兵,不想搞战略大项目和攀高峰的科技工作者,也难以在重大科技创新工作上有所作为。“想”是一个重要的前提,搞新时期两弹一星,与三、四十年前的情况相比有了重大变化。当时懂得两弹一星基本知识的人并不多,从国外回来的优秀人才,集中于我院和少数名牌大学,那时两弹一星的起步,是国家需求和已有知识、人才的结合的结果。当时我国不是要发明两弹一星,而是在国外保密的情况下,建立自己的体系和克服各种技术困难,做出两弹一星。四十多年之后,国家已经有相当数量具备丰富专业知识和实践经验的人才,可以说成千上万。这些人才分布在全国各地,而且大量集中在高科技产业部门。至于国家的一些重大高技术项目,要跟踪发展,很难由科学院学者来主持研究。我的总体印象是,中科院承担的一些大任务,多在第二层次(个别也有第一层次的),大多属于国外比较新,产业部门暂时还难于承担,我们有一定条件,能跟得快一些的工作。
   基于以上的分析,我认为不仅要将“想”作为前提,而且必须要有切实可行的手段,才能实现做重大战略贡献和攀高峰的目标。高新技术战略项目,国外强手如林,国内各部门虎视眈眈,看来要做大项目,只有重大原始创新,才有竞争优势。因此我们把工作重点放在加强原创性研究,在支持和培养原创性人才上下功夫。
   三、厚积突发,有准备才能抓住机遇
   新时期办院方针确立科技要为国家战略发展作重要贡献,这是矛盾的普遍性,对于国家天文台来讲,明确当代天文学与国家重大战略需求的结合点,这是矛盾的特殊性。从多年的探索中,我们认识到,这个结合点就是空间高科技。为此,我们大力提倡空间天文的研究并积极推进空间高技术发展。近五年来,我们年年召开空间天文前沿领域的研讨会,请国内外航天和空间高科技专家作综合性报告,这使相当一批天文科技工作者,了解了空间天文的科学与技术的结合和国家的战略需求。不仅如此,我们年年鼓励大家提创新项目。从提出的50余个项目中,通过竞争和筛选,最后部署了10个较好的前沿项目进行创新研究。
   被动天文观测是天文研究方法最突出的特点。因此当有关部门向我院介绍需求后,我立即召集一些骨干,要求他们提出有关系统的方案。一周之后,我们就提出了具有重大创新思想的方案设想,并在议论与探讨中得到启发,很快产生了新方案。这个方案立即获得院高技术局和基础局领导的重视和支持。基础局金铎局长听汇报后的第二天,赶赴西安认证并提出重要建议。白春礼副院长认为这是一个从基础研究出发的突破性重大创新,江绵恒副院长确定为“非上不可”的支持项目,路院长对这个项目也给予热情鼓励和全力支持。在有关部门组织的创新项目座谈会上,我院提出若干项创新建议,其中国家天文台总部被选中4项,而且被排在当日上、下午第一个发言。这是对我们创新活动的鼓励,也是对我们创新成果的期待。
   天文学的另一个显著特点,是对于微光的天文观测能力。我们就引导以往单纯做天体物理的团队,利用他们有关的知识和技术,创新发展了微光天文观测项目,在半年之内就立项,得到了较多经费支持。在新时期办院方针的指引下,我们紧紧抓住国家重大战略需求,积极利用空间高科技、天文科学和技术的特点,在经过积极准备之后,当机遇来临时,取得一些有价值的创新成果。
   四、带头创新,鼓励创新,形成创新氛围,支持一批创新骨干
   战略性创新,一定要有战略性方针指引,首先要有大的战略目标和实现这些目标的勇气。
   确定战略性大项目,一定要了解学科的特点和领域,找到适合自己战略发展的重点和结合点,这些结合点就是战略性创新的舞台。
   作为国家天文台的负责人和某一方面战略任务的组织者,既要对战略性创新有清醒的分析,并在空间和时间方面作大尺度、长周期的安排,持之以恒地推进,更需要有非常高的热忱,自己要带头创新,要不失时机地引导自己的骨干去创新。对创新能力强的业务骨干要心中有数,对其加以引导和激励,对他们提出的建议不仅要支持,而且要共同研究和完善。他们一有成绩,要大加鼓励,这个氛围十分重要。例如,我台有一个搞天文学研究很出色的骨干,被创新战略性所激发,到处找我,最后在游泳池找到我,谈他的创新想法。我为他们把我看成创新活动的朋友而感到欣慰。领导者积极搞创新就有可能带出一个集体,形成氛围,高水平的创新者就可能成群出现。

  (国家天文台台长 艾国祥)

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