路甬祥院长和院京区党委领导多次在会议和文件中强调要加强文化建设。中科集团经过十年的商海跋涉和奋斗，也逐步认识到一个优秀的企业背后一定有优秀的企业文化。加强企业文化建设，是建立现代企业制度的内在要求，也是永续经营、建设百年中科的重要战略；而对于中科集团党委来说，企业文化建设是思想政治工作创新的重要手段和载体，是经济工作与思想政治工作相结合的“抓手”。为响应院领导的指示，顺应企业发展要求，今年初，集团党委便将企业文化建设工作列入到了党委工作的重点内容之中，同时成为集团党委中心组扩大会议的重要学习内容。
中科集团党委中心组成员、党委委员大都来自集团各成员企业、分公司、总部的董事长、总裁、总经理和中青年骨干，这次研讨会扩大到党支部书记，还有应邀前来的京区党委企业协作片、京区党委的领导，共六十余人参加了这次研讨会。为了做好这次培训，我们作了大量的案前准备工作，如寻找好的培训师；购买《企业文化简明手册》，发给参会者先行自学；下发企业文化建设的调查表进行需求调查等等，一切准备就绪后，8月3日在中科院自动化所第二会议室，中科集团党委为期一天的“企业文化建设研讨会”如期举办。
讲师李家强老师曾任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师，在美留学期间获美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院管理硕士学位，并曾担任美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理，BP石油培训与发展经理。应该说，李老师是一位既有渊博的管理理论知识又有丰富的国内外企业工作经验的一位培训师。
李老师对回收上来的调查表作了汇总，并根据大家的要求精心准备了课程内容。他主要从以下五个方面讲解了企业文化建设的内容：企业文化的兴起；企业文化的构成；企业文化的作用；企业文化的塑造；企业文化建设的关键工作。李老师用演讲者的风度和深入浅出的语言详细讲解了每章节的内容，最后重点落在企业文化的塑造和建设上：塑造企业文化的基本原则、基本程序和基本办法、如何塑造执行的文化、以人为本的核心理念和建立支持企业文化的培训教育体系等内容。
企业文化作为一种比较新的管理理论和方法，以价值观塑造为核心，以凝聚人心、提升管理水平为目的，它的重要作用是勿庸置疑的，但由于企业文化缺乏统一的操作办法，所以往往让大家觉得很“虚”。为了避“虚”就“实”，这次研讨会加强了互动和交流。在每个章节老师都会结合新颖的理论知识和案例与大家做共同的分析、探讨和互动，并且学员可以随时举手发言陈述自己的观点。这就使得原本枯燥乏味的被动学习变成了学习与参与、学习与交流，在讨论、交流甚至争吵中，大家认识到企业文化建设的内涵其实是“实实在在”的，如培育新的思想观念，建立新的管理机制，增强企业的忧患意识，调动全员的积极性，建立健全各种经营管理制度和管理规范，树立以人为本的理念等等都属于它的范畴。在案例中大家看到， GE、惠普、西门子、海尔、联想这样的企业，他们的文化已经不再只是美丽的鲜花，而是结出了累累的硕果，成为企业发展的动力源泉。他们的文化之所以优秀，在于他们的企业文化与企业战略、业务流程、领导风格、管理方法、规章制度、行业特点和企业现状有机结合起来，浑然一体，把文化转化为管理，让管理体现出文化。
通过一天的研讨交流，大家逐步达成了共识：采用各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨，但只能达到“不落后”，要成为“卓越”的企业，就必须靠文化来进行管理。高层管理者需要具备优秀的领导能力和管理水平，以身作则，大力推行；中层管理者能够理解并贯彻实施；员工则能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中，自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化。通过企业文化这一比较新型的管理形式来管理企业对内无疑能够增强凝聚力，对外将更具竞争力，是赢得企业发展壮大的重要保证。
（中科集团党委供稿）
